А вы сколько дней без происшествий? 4 кейса по охране труда
07.02.2018 10:20:00
Что делают компании, чтобы обезопасить труд работников? Как берегут их жизнь, здоровье, улучшают условия? HR-tv.ru представляет четыре кейса: вы узнаете, как в Coca-Cola ускорили процесс обнаружения потенциальных опасностей и что изображено на табло, которое прекрасно мотивирует коллектив предупреждать ЧП; как в Imperial Tobacco вдвое снизили число ДТП; что значат четыре ноля в девизе «Балтики-Хабаровск» и как боролись со стрессом в Воронежском филиале «Евроцемент Груп».
Что делают компании, чтобы обезопасить труд работников? Как берегут их жизнь, здоровье, улучшают условия? HR-tv.ru представляет четыре кейса: вы узнаете, как в Coca-Cola ускорили процесс обнаружения потенциальных опасностей и что изображено на табло, которое прекрасно мотивирует коллектив предупреждать ЧП; как в Imperial Tobacco вдвое снизили число ДТП; что значат четыре ноля в девизе «Балтики-Хабаровск» и как боролись со стрессом в Воронежском филиале «Евроцемент Груп».
1. ОХРАНА ТРУДА В COCA-COLA: ОТ СЕРВИСА NEAR MISS ДО ТАБЛО
«… ДНЕЙ БЕЗ ПРОИСШЕСТВИЙ»
Говорит Наталья КОВАЛЕВА, менеджер по охране труда компании Coca-Cola HBC Россия: «Обеспечение безопасных условий труда для всех девяти тысяч сотрудников является одним из приоритетов компании Coca-Cola HBC Россия. Наша работа в области охраны труда не является разовой акцией, это постоянный процесс, который призван способствовать достижению устойчивого результата в формировании культуры безопасного поведения на рабочих местах.
На заводах, складах и в офисах мы не только обучаем персонал правилам безопасности, но и проводим специальные мероприятия, благодаря которым сотрудники получают возможность закрепить свои знания в нестандартном формате. Например, ежегодная «Неделя охраны труда». Эта акция традиционно проводится осенью во всех 28 странах, в которых работает группа Coca-Cola Hellenic Bottling Company AG. В 2017 году в России «Неделя охраны труда» проходила с 20 по 24 ноября и была посвящена таким темам, как «Падения, спотыкания, поскальзывания», «Безопасное вождение», «Управление подрядчиками» и «Ручной труд» с фокусом на безопасное поведение на рабочих местах.
Для проведения «Недели охраны труда» в 2017 году был разработан целый пакет материалов: видеообращения топ-менеджмента к сотрудникам, учебные материалы и истории сотрудников по теме небезопасного поведения. Специалисты по охране труда на местах проводили обучение, в том числе привлекая внешних экспертов. Например, в день, посвященный безопасности дорожного движения, в компанию были приглашены сотрудники ГИБДД.
В рамках проекта персонал Coca-Cola HBC Россия также получал информацию через Интранет, корпоративные рассылки и внутрикорпоративное ТВ, SMS-оповещения. Мы также разработали заставки для компьютеров, плакаты и наклейки на тему охраны труда. А в завершении «Недели охраны труда» мы подвели итоги внутренних конкурсов, самые активные сотрудники получили памятные призы.
Помимо этого, в 2017 году мы запустили специальный электронный сервис Near Miss на внутреннем портале. Теперь сотрудники могут сообщить о потенциально опасной ситуации на рабочем месте не только в бумажном виде, но и в электронном. Это позволило расширить возможности мониторинга и ускорить процесс устранения не совсем безопасных условий. Уже есть постоянные пользователи и положительные отзывы об удобстве сервиса Near Miss.
Мы также практикуем еще два инструмента увеличения культуры безопасности: поведенческие аудиты и короткие беседы, посвященные различным темам в области охраны труда.
Если вы посетите любой из десяти заводов компании Coca-Cola HBC Россия с экскурсией, вы непременно заметите большое количество плакатов с инструкциями по безопасному поведению на производстве и стенды с важной информацией по охране труда. С 2017 года на заводах внедряется проект «Визуализация», мы наглядно демонстрируем возможные риски небезопасного поведения за счет разметки, знаков и наклеек. Еще одним инструментом формирования культуры охраны труда являются специальные табло, где фиксируется количество дней без происшествий на производстве. Это мотивирует людей относиться к безопасности труда с большим вниманием и заставляет задуматься о личном отношении к этому вопросу.
О признании наших усилий в этой области говорит то, что в 2017 году группа Coca-Cola HBC AG была четвертый год подряд признана мировым лидером сектора производства безалкогольных напитков, согласно опубликованному рейтингу устойчивого развития Dow Jones».
2. ЗАЩИТНОЕ ВОЖДЕНИЕ В IMPERIAL TOBACCO: ДТП ВДВОЕ МЕНЬШЕ
«Рассказывает Александр БЕЛЯЕВ, специалист по охране труда Imperial Tobacco Непосредственной задачей Imperial Tobacco является сохранение жизни и здоровья работников и окружающих, в частности, путем снижения уровня аварийности на дорогах. В рамках глобальной инициативы в области социальной ответственности, в 2016 году наша компания запустила в России программу безопасного вождения DRIVE SAFE. Участие в программе приняли более 1000 сотрудников Imperial Tobacco. Теоретическая часть программы DRIVE SAFE включала в себя разработку дополнительных положений БДД и улучшение процесса коммуникации.
В рамках прикладной части сотрудники были обучены «Защитному вождению» – стилю управления, при котором водитель не попадает в ДТП, независимо от поведения других участников дорожного движения. Повышение культуры безопасного поведения за рулем и отработка полученных навыков происходила благодаря установке во всех автомобилях систем спутникового мониторинга, которые направлены на снижение уровня аварийности на дорогах путём корректировки стиля вождения за счет звуковых предупреждений и контроля грубых превышений скоростного режима.
Итоги годовой программы DRIVE SAFE показали вдохновляющие результаты. По статистике ДТП на миллион километров за 2016 – 2017 год, произошло значительное сокращение аварий на дорогах, в некоторых регионах количество дорожно-транспортных происшествий уменьшилось более чем в три раза. Общий уровень ДТП по всей Росси среди сотрудников Imperial Tobacco снизился на 51 %».
2. ПОЛИТИКА БЕЗОПАСНОСТИ В КОМПАНИИ «БАЛТИКА-ХАБАРОВСК»:
ЦЕЛЬ – ЧЕТЫРЕ НОЛЯ
Охрана труда и безопасность сотрудников «Балтики» и подрядных организаций – одна из стратегических целей компании, обозначенных в рамках программы устойчивого развития «Цель 4НОЛЯ: вместе для будущего». До 2030 года компания планирует свести к нулю уровень производственного травматизма. Эта работа охватывает не только сотрудников всех подразделений компании, но и представителей подрядных организаций. Они постоянно пополняют знания и совершенствуют навыки в области охраны труда, промышленной и пожарной безопасности.
В рамках Дня безопасности на заводе «Балтика-Хабаровск» состоялись две обучающих сессии, посвященных безопасному вождению и оказанию доврачебной помощи. Кульминацией мероприятия стали соревнования сотрудников службы логистики, которые задействованы на одном из самых ответственных участков – погрузке готовой продукции, сырья и комплектующих. Сотрудники ГИБДД и ответственные менеджеры компании проверили, как водители реализуют на практике принципы безопасного вождения.
«Правила – одни для всех, – напомнила сотрудникам завода «Балтика-Хабаровск» ведущий специалист филиала по охране труда, противопожарной безопасности и гражданской обороне Дина ЯКИМЕНКО. – Соблюдение техники безопасности, предусмотренной инструкциями, и здравый смысл должны руководить всеми нашими действиями для того, чтобы каждый пришедший на работу сотрудник ушел домой целым и невредимым. Радует, что абсолютное большинство сотрудников завода принимает и разделяет внедряемую Компанией культуру безопасности. Только действуя по общим для всех без исключения правилам, мы сможем достичь нашей долгосрочной цели «НОЛЬ несчастных случаев».
Кульминацией Дня безопасности на заводе «Балтика-Хабаровск» стал конкурс профессионального мастерства водителей погрузчиков. В нем приняли участие три команды, в состав которых вошли сотрудники, осуществляющие погрузочно-разгрузочные работы на складах предприятия. Конкурсанты продемонстрировали знания об устройстве погрузчика, правилах его безопасной эксплуатации и правилах дорожного движения, а затем показали на практике свои профессиональные навыки в соревнованиях по маневрированию и по сбору пирамиды из деревянных поддонов на время.
Директор завода «Балтика-Хабаровск» Александр ВЕРШИНИН: «На «Балтике» забота о безопасности сотрудников – одно из самых приоритетных направлений корпоративной культуры. Мы прилагаем массу усилий для того, чтобы развивать у сотрудников мышление, нацеленное на постоянные улучшения в области охраны труда и безопасности. Очень важно, чтобы каждый понимал: он несет ответственность за собственную жизнь и здоровье, а также за жизнь и здоровье своих коллег».
4. «ЕРОЦЕМЕНТ ГРУП»: СТРЕСС ПОД КОНТРОЛЕМ
В холдинге «Евроцемент Груп» подготовили и провели двухдневную модульную программу для руководящих сотрудников Воронежского филиала «Стресс-менеджмент – стресс под контролем». Обучение прошло на базе корпоративного университета. Программа включала в себя цикл занятий, направленных на развитие одной из ключевых управленческих компетенций – стресс-менеджмента. Участники приобрели навык готовности к стрессу, умение справляться с ним и быстро восстанавливаться после стрессовой ситуации.
Руководящие сотрудники Воронежского филиала изучили виды стресса, а также факторы и причины, его возникновения. Помимо этого специалисты рассмотрели варианты реагирования на стресс, типичные профессиональные стрессовые ситуации и технологии защиты. «Одна из первостепенных задач руководителя – научиться справляться со стрессом. Это один из базовых навыков, необходимых управленцам, – отметила менеджер по обучению и развитию Воронежского филиала Оксана УВРАЧЕВА. – Данный курс направлен на развитие умения управлять сложными ситуациями, что позволит, в итоге, улучшить работу всего коллектива и достигнуть еще более высоких производственных показателей».
Источник публикации: hr-tv.ru.
Все публикации
